درباره ضروریات مدیریت (10 مقاله خواندنی از هاروارد)

از ویژگی‌های بارز مدیر خوب، توانایی شناسایی فرد مناسب برای شغل مناسب و آموزش کارکنان برای موفقیت در کاری است که به آن‌ها واگذار می‌شود. ولی شوربختانه بیشتر مدیران معتقدند اگر تک‌تک کسانی که روی پروژه‌ای کار می‌کنند، مناسب آن شغل باشند، سازمانی هم که در آن کار می‌کنند، مناسب آن‌ها خواهد بود. ولی همیشه واقعیت چنین نیست. اگر دو گروه از افراد با توانمندی مشابه را در سازمان‌های مختلفی به کار بگمارید، نتیجه‌ی کار آن‌ها از زمین تا آسمان متفاوت خواهد بود؛ چون سازمان‌ها نیز، صرف‌نظر از افراد و منابعی که در آن‌هاست، توانمندی‌های خاص خود را دارند. مدیران خوب برای موفقیت پایدار، باید هم در زمینه‌ی ارزیابی افراد و هم در زمینه‌ی توانایی‌ها و ناتوانی‌های‌سازمان‌های خود، تبحر داشته باشند. مدیران پیش از انجام هر کاری باید به‌طور دقیق بدانند سازمان آن‌ها توانایی روبه‌روشدن با چه نوع تغییراتی را دارد و از پس چه تغییراتی برنمی‌آید. به‌منظور کمک به مدیران برای انجام این کار، نخست نگاهی نظام‌مند به نحوه‌ی شناخت توانمندی‌های اصلی در عرصه‌ی سازمان انداختیم و سپس نحوه‌ی انتقال این توانمندی‌ها به‌موازات رشد و بالغ‌شدن شرکت‌ها را بررسی کردیم. فهرست مطالب کتاب: فصل اول: مواجهه با چالشِ تغییر اخلالگر فصل دوم: رقابت بر سر تحلیل داده فصل سوم: مدیریت خود فصل چهارم: خصوصیات یک رهبر چیست؟ فصل پنجم: استفاده‌ی کاربردی از کارت امتیازی متوازن فصل ششم: تله‌های دیرینه‌ی نوآوری فصل هفتم: رهبری تغییر فصل هشتم: نزدیک‌بینی در بازاریابی فصل نهم: راهبرد چیست؟ فصل دهم: توانمندی اصلی سازمان