تفویض اختیار،نظارت و سرپرستی

وقتی بتوانید به‌خوبی تفویض اختیار و نظارت داشته باشید، باور نخواهید کرد که مدیریت تیم شما چقدر می‌تواند کارآمد و آسان باشد. بررسی عملکرد مدیران، افزایش حقوق آن‌ها و اساسا سرنوشت آن‌ها در شرکت به‌طور‌کلی با نتایجی که ارائه می‌دهند قضاوت می‌شود، بااین‌حال این نتایج را معمولا تیمی از کارکنان که زیر نظر آن‌ها کار می‌کنند رقم می‌زنند. بنابراین، مهم‌ترین و گسترده‌ترین جنبه‌ی شغلی یک مدیر، توانایی تفویض اختیار و نظارت بسیار خوب است. در این کتاب، برایان تریسی، کارشناس موفقیت، راه‌هایی را که هر مدیری می‌تواند برای افزایش عملکرد و بهره‌وری کارمندان خود استفاده کند، نشان می‌دهد. او نکات مفیدی را با خوانندگان به اشتراک می‌گذارد؛ نکاتی چون: 1. کار را تعریف کنید، آن را اختصاص دهید و استانداردهای قابل‌اندازه‌گیری و هدفمند را برای عملکرد تعیین کنید. 2. مهارت‌ها را با شرایط شغلی مطابقت دهید. 3. از مدیریت براساس اهداف برای واگذاری وظایف طولانی‌مدت به اعضای تیم مورد اعتماد استفاده کنید. 4. نظارت، کنترل و نظارت بر پروژه‌ها را با حداقل تلاش پیش گیرید. و...