استرجیلیتی (رهبری تغییرات بزرگ)

فرقی نمی‌کند در کدام شرکت و با چه سمتی مشغول کار باشیم، توانایی ما برای تبدیل استراتژی به عمل و موفقیت در تغییر استراتژیک یکی از مهارت‌های ضروری در موفقیت شخصی و سازمانی است. افزایش رقابت جهانی، پیشرفت سریع فناوری، نیروهای اقتصادی پیش‌بینی‌ناپذیر و نیازهای مشتریان، همگی به این معناست که در جهان کسب‌وکار امروز همه‌چیز دارد تغییر می‌کند به جز خود تغییر. آلن آر. آستر و لیزا هیلِنبرند در کتاب استرجیلیتی به تغییر و استراتژی تغییر پرداخته‌اند. از نظر آن‌ها استرجیلیتی مفهومی است که برای اشاره به تغییرات استراتژیک، چابک و متکی بر نیروی جمعی استفاده می‌شود. استرجیلیتی به سازمان‌ها کمک می‌کند در میان آشفتگی‌های بی‌وقفه و تردیدها رشد کنند. دست‌یافتن به استرجیلیتی کلید رسیدن به مزیت خط رقابتی پایدار است. چه مشغول تغییر عمده در جهت‌گیری استراتژیک باشیم، چه مشغول اصلاح استراتژی موجود، برای هدایت انرژی و ایده‌های کارکنانمان برای دستیابی به اهداف فعلی مهم به استرجیلیتی نیاز داریم. همچنین، برای تولید به‌منظور ایجاد توانایی‌های لازم برای تغییر مستمر به استرجیلیتی نیاز داریم تا همواره برای تغییرات پیش رو آماده باشیم. این اثر مهم در حوزه‌ی تغییر استراتژیک به خواننده کمک می‌کند موقعیت‌های غافل‌گیرکننده هنگام اجرای استراتژی را مدیریت کند. این کتاب مجموعه‌ای مؤثر از ابزارهای تشخیصی، طرح‌های پیشنهادی عملی و الگوهایی است که به کمک آن‌ها افراد تشخیص می‌دهند در صورت نیاز به اصلاحات، چه رویکردی در پیش بگیرند و چگونه آن را مدیریت کنند. چهار مهارت استرجیلیتی که مبنای رویکرد نویسندگان این کتاب است عبارت‌اند از: ۱. درک موقعیت و تغییر استراتژی برای پیروزی؛ ۲. به‌کارگیری مؤثر مهارت‌های سیاسی درونی؛ ۳. الهام‌بخشی و جلب مشارکت؛ ۴. آمادگی برای تغییر. تسلط بر این چهار مهارت استرجیلیتی کمک می‌کند نه‌تنها شانس سازمانتان را برای جان سالم به‌در بردن از تغییر افزایش دهید، بلکه در مسیر دستیابی به اهدافتان شکوفا شوید. در این فرایند به یکی از منابع قوی مزیت‌های رقابتی دست می‌یابید؛ یعنی توانایی هدایت دشواری‌های تغییر فعلی و درعین‌حال، ایجاد قابلیت‌های تغییر بلندمدت لازم برای کسب موفقیت مداوم در موقعیت‌های خارجی پیش‌بینی‌نشده و متلاطم.